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Projektziel:
Einführung einer Balanced Scorecard (BSC) auf allen Unternehmensebenen
Projektvorgehen:

Einführung der
BSC-Logik

Zielvereinbarung

REVIEW-Prozess
 
•


•
•
•		 Aufbau einer BSC-Logik integriert in
die Budgetplanung
Erstellung von Entwürfen
Management-Workshops
Kurz-Schulung
•

•

•

•		 Erstellung einer
strategischen BSC
Abstimmung der BSC mit
dem Vorstand
Definition des Zielvereinbarungsprozesses
Durchführung der Zielvereinbarung durch den Vorstand

•

•
•

 Definition eines REVIEW-
Prozesses
Begleitung mehrerer Reviews
Coaching des Leiters der Unternehmensentwicklung
 
  Projektergebnisse:
Balanced Scorecard erfolgreich für alle Führungskräfte eingeführt.		  
  Sehr gerne stehen wir für ausführlichere Informationen zu Verfügung.
Kontakt: info@heidelberg-management-consulting.de
  
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